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我國醫(yī)藥行業(yè)正面臨國家醫(yī)改關鍵時期，微利時代，如何夾縫中保有利潤，提升利潤率，是整個行業(yè)都在思索的問題。2020年10月29日“怡亞通醫(yī)藥行業(yè)新流通發(fā)展論壇-打造數(shù)字化醫(yī)藥行業(yè)新流通”活動在山東濟南舉行，論壇聚焦數(shù)字化時代醫(yī)藥流通如何應對未來挑戰(zhàn)，并發(fā)布了醫(yī)藥流通供應鏈的創(chuàng)新平臺——怡亞通藥購APP，引領醫(yī)藥行業(yè)流通體系的變革，助力開啟醫(yī)藥流通行業(yè)增長新通道。

圖1：活動現(xiàn)場

深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司是知名國資企業(yè)、2020年新晉世界500強——深圳市投資控股有限公司旗下企業(yè)，依托20多年供應鏈平臺經驗與能力，怡亞通創(chuàng)造醫(yī)藥行業(yè)新流通的”扁平化，共享化，去中心化”模式，與行業(yè)合作伙伴分享供應鏈新醫(yī)藥流通平臺+互聯(lián)網(wǎng)新模式，在新形勢下共謀醫(yī)藥發(fā)展大業(yè)。

新醫(yī)藥供應鏈緊跟時代步伐，合力共贏

隨著兩票制、帶量采購等政策的逐步推進，醫(yī)藥行業(yè)已駛入改革快車道。而醫(yī)藥流通行業(yè)的迅速發(fā)展期，傳統(tǒng)單一分銷模式顯然不能適應目前品牌與終端實際需求，建設更完善新醫(yī)藥供應鏈+平臺體系已成為業(yè)內共識。怡亞通作為中國供應鏈服務行業(yè)龍頭企業(yè)，長期致力于推動供應鏈服務的創(chuàng)新發(fā)展，為產業(yè)供需搭建健康發(fā)展的橋梁。本次打造數(shù)字化醫(yī)藥新流通模式，建立新型醫(yī)藥行業(yè)供應鏈平臺，正是適應醫(yī)藥流通的整合與變革的重要舉措。

圖2：深圳怡亞通集團董事長兼CEO周國輝致辭

“目前，醫(yī)療行業(yè)迎來了大發(fā)展的機遇，同時也面臨更大的挑戰(zhàn)。中國流通業(yè)需要以供應鏈2.0模式打造更全能的供應鏈B2B平臺，幫助品牌商、供應商構建扁平化渠道，快速直供終端，提升銷量，構建扁平化、共享化、去中心化的新流通商業(yè)格局。’平臺服務+品牌服務+新零售’三維一體的供應鏈B2B平臺正是我們打造的的核心優(yōu)勢�，F(xiàn)代供應鏈在技術、協(xié)同范圍、運作模式、管理責任、智慧程度等方面的全面發(fā)展，正為醫(yī)藥流通行業(yè)的創(chuàng)新提供有力支撐“深圳怡亞通集團董事長兼CEO周國輝表示。

據(jù)了解，中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模在2019年至2022年保持9.8%的增速，預計于2022年超過30,000億元的市場規(guī)模，行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大大。山東省醫(yī)藥協(xié)會常務副會長王唯佳在會中講到，“專業(yè)的供應鏈管理能力，不僅可以梳理整合行業(yè)資源、提升行業(yè)核心競爭力，加之數(shù)字化科技，加速實現(xiàn)供應鏈資源的開放與共享。建立常態(tài)化，機制化的帶量采購制度將會成為未來趨勢，因此，藥企，流通企業(yè)需要更加注重開發(fā)院外市場，終端覆蓋能力強，配送效率高的企業(yè)將有更強的市場競爭力。”

圖3：山東省醫(yī)藥協(xié)會常務副會長王唯佳致辭

供應鏈模式可以推動產業(yè)形成“聚合效應”，這是迅速提升業(yè)務規(guī)模的“利器”。供應鏈是產業(yè)鏈的基礎,供應鏈體系建設越完善,產業(yè)鏈的運行效率就越高。藥品流通行業(yè)在資源和技術加持下進入到新一輪的快速整合發(fā)展期，能夠適應市場變化，具有核心競爭力的醫(yī)藥供應鏈企業(yè)才能立于不敗之地。王唯佳表示，怡亞通倡導醫(yī)療行業(yè)新流通的扁平化、共享化、去中心化模式，探索在醫(yī)療行業(yè)的微利時代，如何減少中間環(huán)節(jié)，控制利潤流失，提高利潤率，攜手全省各大醫(yī)藥商業(yè)公司、廠商、代理商，共同參與，搭建供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺，這是一個非常有前景的舉措。

“醫(yī)療供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字化平臺 山東起航

會上，怡亞通發(fā)布了新醫(yī)藥供應鏈服務平臺戰(zhàn)略，旨在鏈接產業(yè)鏈上下游企業(yè)，整合、共享、協(xié)同、創(chuàng)新的思維與服務，共同開啟新時期共享經濟體美好未來。

圖4：怡亞通數(shù)字化醫(yī)藥新流通平臺啟動儀式

作為醫(yī)藥供應鏈的創(chuàng)新模式的承載平臺，怡亞通醫(yī)療380平臺緊密聚合品牌商、廠商、物流商、渠道商、金融機構等各大群體，整合一切可以整合的資源，建立與500強企業(yè)等大客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關系，打造一個平臺共享、共榮共生的“醫(yī)療供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字化平臺，推動并領航全球供應鏈行業(yè)大發(fā)展。

據(jù)悉，在2020 年新冠疫情期間，在舉國抗擊疫情、推動復工復產的關鍵時期，怡亞通入選“全國疫情防控重點保障企業(yè)”和“廣東省疫情防控重點保障企業(yè)”名單，獲得國家相關支持。怡亞通380醫(yī)療平臺成立緊急疫情物資采購中心，受托深圳市政府聯(lián)合采購境外醫(yī)療等應急物資，在全球為疫情防控物資搭建供應鏈采購與銷售平臺，積極參與抗疫情保民生，所有服務均保持如常的高質量服務。

圖5：怡亞通380醫(yī)療平臺

圖6：怡亞通380醫(yī)療平臺常務副總裁劉麗娜

會議采訪環(huán)節(jié)中，怡亞通380醫(yī)療平臺常務副總裁劉麗娜講到，“歷時10年，怡亞通打造的380平臺，顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)多層級、低效率的交易結構和渠道模式。目前，380平臺已進入全國320+城市，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模、全國網(wǎng)絡、終端覆蓋、產品品牌數(shù)量、人員團隊規(guī)模等五個全國領先。”通過現(xiàn)有成熟的供應鏈體系，與全國各地醫(yī)藥界伙伴構建藥品流通新時期的命運共同體，實現(xiàn)生活平臺與健康平臺互通的供應鏈商業(yè)生態(tài)圈，怡亞通旨在構建醫(yī)療供應鏈商業(yè)生態(tài)圈，以數(shù)字化改變中國醫(yī)藥流通業(yè)。

在醫(yī)藥分家的大背景下，藥品中間流通環(huán)節(jié)痛點明顯，怡亞通通過“供應鏈數(shù)字化”來提升醫(yī)藥產業(yè)的效率，并在技術和服務兩個層面幫助零售終端。最近幾年，怡亞通帶著跨界融合、共融共生的理念，以供應鏈服務平臺為載體，以供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)整合共享產業(yè)資源，創(chuàng)新“平臺+營銷合伙人”模式打破傳統(tǒng)模式局限，推動醫(yī)藥流通行業(yè)轉型升級。

圖7：怡亞通380醫(yī)療平臺副總裁:陸海南

通過資源專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的高效整合，先后在云南、湖北、重慶、貴州、山東、吉林、遼寧等地成立了十余家控股醫(yī)藥流通企業(yè)，本著以客戶為中心的原則，為合伙人定制營銷、市場、供應鏈、金融等專業(yè)化的解決方案，賦能營銷合伙人做大做強，推動醫(yī)藥品牌銷量持續(xù)增長。

官方資料顯示，目前怡亞通380平臺已覆蓋320多個城市，2600多個知名品牌，200萬個零售網(wǎng)點，46萬SKU，實現(xiàn)網(wǎng)絡、合作終端門店數(shù)、業(yè)務規(guī)模、合作品牌數(shù)等全國領先地位。2019年，怡亞通實現(xiàn)710億元營業(yè)收入，連續(xù)多年入圍中國企業(yè)聯(lián)合會“中國企業(yè)500強”榜單。

周國輝在接受記者采訪時表示，“未來怡亞通將持續(xù)探索“供應鏈+生態(tài)”模式，通過“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融服務+科技+營銷聯(lián)盟+品牌孵化+智慧零售+連鎖加盟”等業(yè)務集群布局，構建多個跨界融合服務平臺，緊密聚合品牌企業(yè)、零售商、物流商、金融機構、增值服務商等群體，力求實現(xiàn)萬億規(guī)模的跨界融合、共享共贏的供應鏈商業(yè)生態(tài)圈。”

新時代背景下，怡亞通380醫(yī)療平臺迎來了數(shù)字化的新機遇，摒棄傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷模式，搭建扁平化、共享化、去中心化的平臺，推進數(shù)字化醫(yī)藥新流通轉型。怡亞通致力于醫(yī)療資源專業(yè)化、數(shù)字化、智能化的高效整合，將繼續(xù)在創(chuàng)新商業(yè)模式、打造高效整合供應鏈服務中持續(xù)發(fā)力、成為中國醫(yī)藥新型產業(yè)流通變革的強勁動力。